리더와 관리자의 11가지 차이점 |
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많은 점에서 {워렌 베니스}는 현대의 대표적인 경영 구루이다. |
그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했다. |
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1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다. |
2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다. |
3. 관리자는 유지하지만, 리더는 개발한다. |
4. 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다. |
5. 관리자는 통제에 의존하지만, 리더는 신뢰를 고취시킨다. |
6. 관리자는 짧은 시각을 가지지만, 리더는 긴 전망을 갖는다. |
7. 관리자는 언제, 어떻게를 묻지만, 리더는 무엇, 왜를 묻는다. |
8. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적이다. |
9. 관리자는 현상을 유지하려 하지만, 리더는 그것에 도전한다. |
10. 관리자는 전형적인 병사이지만, 리더는 몸소 일하는 사람이다. |
11. 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 한다. |
스튜어트 크레이너의 '경영 구루들의 살아있는 아이디어' 중에서 |
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관리자와 리더 |
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어감에서도 느껴지듯이, 관리자와 리더는 다릅니다. |
그리고 우리는 대부분 단순한 관리자가 아니라, 조직을 올바른 방향으로 창조적이고 역동적으로 이끌어가는 리더가 되고 싶어 합니다. |
미국의 유명 경영 잡지인 포브스지가 '리더십 대가들의 학장'이라고 칭송한 워렌 베니스 교수. |
그는 리더는 '사람들'에 초점을 맞춰 그들과 '수평적'으로 관계하면서, '신뢰'를 통해 '혁신'하고 '창조'한다고 말합니다. |
단순한 관리자가 '시스템'에 초점을 두고 사람들과 '수직적'으로 관계하면서, '통제'에 의존해 현상을 '유지', '관리'하는 것과 근본적으로 다르다는 것이지요. |
또 리더는 '긴 전망'을 갖고 항상 '왜'를 묻습니다. |
하지만 관리자는 '짧은 시각'에서 '어떻게'를 묻는데 그칩니다. |
결국 그의 가장 유명한 표현대로, 관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 합니다. |
이미 있는 기존의 과업을 적절하게 관리,유지하는 사람과, 긴 안목에서 그 조직이 해야하는 적절한 과업을 창조적으로 찾아 다이내믹하게 수행하는 사람. |
관리자와 리더는 근본적인 차이점이 있고, 그 차이점이 한 조직의 미래를 좌우합니다. |
갈 수록 복잡해지고 변동성이 높아지는 시대. |
지금 당신은 '관리자'입니까, 아니면 '리더'입니까? |
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(출처) 코리아인터넷닷컴 / 예병일 대표 |
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